一直以來(lái)，中國(guó)人固有的民族情結(jié)使得涂料行業(yè)存在兩個(gè)市場(chǎng)——完全開放的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，以及“半封閉”的本土市場(chǎng)。這種狀況的存在為起步較晚的本土涂料企業(yè)提供了在開放的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中還有大打民族感情牌的可能。這個(gè)叫做“本土市場(chǎng)”的避風(fēng)港，可以確保本土涂企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹。 如果說(shuō)上世紀(jì)90年代初是中國(guó)本土涂料企業(yè)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的束縛紛紛崛起的時(shí)期，那么直到2006年，以華潤(rùn)涂料被美國(guó)威士伯公司收購(gòu)為標(biāo)志，中國(guó)本土涂料市場(chǎng)結(jié)束了“華潤(rùn)時(shí)代”，再次來(lái)到了“分水嶺”。剔除外資涂企的瘋狂涌入因素，華潤(rùn)的被收購(gòu)事實(shí)上讓本土涂料市場(chǎng)再次迎來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，進(jìn)入“后華潤(rùn)時(shí)期”。 但完成此次轉(zhuǎn)身只用了5年時(shí)間。跨過(guò)了2006年的“分水嶺”，眾多具有一定實(shí)力的二線品牌紛紛加緊攻城略地，通過(guò)各種手段試圖確立在本土市場(chǎng)的霸主地位。今天，本土涂料市場(chǎng)格局已基本形成新的格局——盡管兩大外資品牌的市場(chǎng)地位依然難以撼動(dòng)，華潤(rùn)依然強(qiáng)大，但是以嘉寶莉、美涂士、上海涂料、展辰、三棵樹等為代表的新一代本土涂料品牌已然崛起。這彰顯了本土涂料品牌的活力和希望，更是昭示了本土品牌在“后華潤(rùn)時(shí)期”的再出發(fā)。 華潤(rùn)被收購(gòu) 2006年7月，美國(guó)威士伯公司以2.9億美元的價(jià)格收購(gòu)了廣東華潤(rùn)涂料有限公司80%的股份。消息未經(jīng)公布，已引起涂料行業(yè)的紛紛猜疑。作為當(dāng)時(shí)的“國(guó)內(nèi)民用涂料木器漆領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”、“民族涂料品牌的代表”，華潤(rùn)的被收購(gòu)無(wú)疑是給中國(guó)涂料行業(yè)看似平靜的水面投入一塊大石頭。 而事實(shí)上也是如此，當(dāng)時(shí)的媒體評(píng)價(jià)華潤(rùn)的被收購(gòu)，稱其是“中國(guó)涂料行業(yè)面臨新一輪洗牌”。 這話并不為過(guò)。在當(dāng)初的本土涂料市場(chǎng)，華潤(rùn)的領(lǐng)導(dǎo)地位無(wú)人撼動(dòng)，甚至被寄予“抵抗外資品牌”的重任。而本土“老大”的“淪陷”，無(wú)疑給還在苦苦探索市場(chǎng)出路的眾多本土涂企以沉重的打擊。 威士伯選中華潤(rùn)意欲如何?時(shí)任威士伯總裁及首席執(zhí)行官William Mansfield表示，“我們打算將華潤(rùn)涂料產(chǎn)品推廣到全球快速發(fā)展的涂料市場(chǎng)。”但是這一美好的愿望似乎并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。對(duì)于華潤(rùn)品牌而言，直到今天其主要市場(chǎng)依然在中國(guó)內(nèi)地，甚至在其他本土品牌取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，華潤(rùn)卻發(fā)展緩慢。 在William Mansfield的話語(yǔ)中，還暗示了將華潤(rùn)充當(dāng)威士伯的生產(chǎn)工廠的意思——但這一切我們不得而知。 本土涂企謀變 華潤(rùn)被收購(gòu)，同時(shí)也釋放了本土涂料市場(chǎng)的空間。 由華潤(rùn)被收購(gòu)引發(fā)的“中國(guó)涂料行業(yè)新一輪洗牌”悄然發(fā)生。正如前面所說(shuō)的那樣，中國(guó)涂料市場(chǎng)實(shí)際存在兩個(gè)開放程度不同的市場(chǎng)環(huán)境，而華潤(rùn)被收購(gòu)也意味著讓出了“本土市場(chǎng)老大”的位置，這對(duì)于其他本土涂企而言，無(wú)疑是一個(gè)機(jī)會(huì)。 最先做出動(dòng)作的是嘉寶莉。2007年1月，嘉寶莉年產(chǎn)萬(wàn)噸、“亞洲最大的水性木器漆生產(chǎn)基地”建成投產(chǎn)。這一生產(chǎn)基地的建成可能只是選對(duì)了時(shí)間，但是對(duì)嘉寶莉后來(lái)成為繼華潤(rùn)之后最受稱道的本土涂企無(wú)疑作用重大，也為嘉寶莉接下來(lái)的快速成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。2007年到2009年，嘉寶莉連續(xù)三年獲選《福布斯》中國(guó)潛力企業(yè)100強(qiáng)，證明了嘉寶莉的潛力倍受青睞。 美涂士選擇的是塑造品牌之路。2008年，美涂士聘請(qǐng)著名影星蔣雯麗做品牌形象代言人，“從而把美涂士健康漆的形象推到消費(fèi)者眼前”。美涂士聘請(qǐng)代言人之舉不僅為自己贏得品牌價(jià)值的提升，同時(shí)更是拉開了涂料行業(yè)一輪“品牌代言”的熱潮，而作為第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)，美涂士自然在這一輪“品牌代言”熱潮中受益。