隨著年輕消費(fèi)者的崛起，個(gè)性化、理性化、專(zhuān)業(yè)化成為未來(lái)合成樹(shù)脂瓦消費(fèi)的主要特征，合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)業(yè)將從過(guò)去的廠商或渠道商主導(dǎo)時(shí)代大踏步進(jìn)入消費(fèi)者王朝，泛濫的競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)剩的選擇使得消費(fèi)者完全掌握了合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，消費(fèi)者用人民幣投票決出能夠提供功能、款式、品質(zhì)、價(jià)格等組合價(jià)值最大化的贏家。在顧客日益細(xì)分和理性的消費(fèi)變革大畫(huà)卷中，主角除了氣焰日盛的消費(fèi)者帝王們，另一類(lèi)就是迎合極端苛刻的消費(fèi)需求的產(chǎn)業(yè)變革者和顛覆者。他們往往聚焦一類(lèi)細(xì)分顧客，通過(guò)融合數(shù)字化等新興技術(shù)，重構(gòu)商業(yè)模式，為這些顧客提供極致化的價(jià)值，分割和吞噬傳統(tǒng)合成樹(shù)脂瓦企業(yè)的市場(chǎng)份額。這些快速崛起的價(jià)值顛覆者在一片陰霾的產(chǎn)業(yè)大背景下猶如皓日當(dāng)空，其鮮活和充滿(mǎn)生機(jī)的形象映襯出傳統(tǒng)合成樹(shù)脂瓦企業(yè)市場(chǎng)份額不斷流失、顧客日益不滿(mǎn)、盈利能力日趨下滑、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷衰竭的時(shí)代落伍者背影。為了挽留變心的顧客，拯救自己未來(lái)不確定的命運(yùn)，傳統(tǒng)合成樹(shù)脂瓦需要拋棄傳統(tǒng)的產(chǎn)能中心論、渠道為王論和品牌制勝論，回歸到顧客本身，深度研究對(duì)自身最具價(jià)值的顧客到底有哪些需求沒(méi)有被滿(mǎn)足，明晰定位自身的產(chǎn)品或服務(wù)的核心理性?xún)r(jià)值，通過(guò)充分運(yùn)用電子商務(wù)、信息技術(shù)和供應(yīng)鏈技術(shù)，重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈布局和每個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)策略，高度精益化和創(chuàng)新性的實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值承諾。未來(lái)的合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)業(yè)，價(jià)值清晰極致者擁躉如潮，價(jià)值模糊中庸者無(wú)人問(wèn)津，合成樹(shù)脂瓦企業(yè)老板們，如何盡快推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的理性?xún)r(jià)值系統(tǒng)工程成為生存或者毀滅的關(guān)鍵抉擇。
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